« Développer l’Adhésion et l’Engagement de vos équipes »

CONSEIL

 

FORMATION

 

INGENIERIE

 

CONSEIL

Votre besoin

  • Résoudre une problématique interne
  • Mobiliser vos équipes sur un objectif
  • Faire progresser votre organisation
Notre approche
  1. Diagnostic terrain
  2. Restitution et préconisations
  3. Conseil à la mise en oeuvre

Exemples

  • Faire progresser la fidélisation et l’attractivité
  • Fédérer les équipes autour d’un projet d’avenir
  • Préparer une réorganisation interne

FORMATION

Votre besoin
  • Monter en compétence vos équipes
  • Bénéficier d’approches ayant déjà fait leurs preuves
  • Monter en compétence vos équipes
  • Bénéficier d’approches ayant déjà fait leurs preuves
Notre approche

Des pédagogies inductives : Pratiques décontextualisées, Ludo-pédagogie, Formation en situation de travail, …

Quelques exemples
  • Constituer et mobiliser un comité de Direction  
  • Parcours “Manager de proximité” 
  • S’organiser durablement dans son management

INGENIERIE

Votre besoin
  • Professionnaliser vos pratiques
  • Gagner en efficience, en sécurisation
  • Outiller vos équipes
Notre approche
  • Immersion dans votre besoin
  • Ingénierie sur mesure
  • Test et mise en main d’une solution éprouvée
Quelques exemples

• Un outil pour recruter sur le savoir-être.
• Un outil d’assessment de mes managers pour les accompagner individuellement.
• Un tableau de bord pour suivre l’engagement des mes collaborateurs.

info@warmup-conseil.fr

“Warm-Up” est une expression qui désigne l’échauffement physique des sportifs. En sport mécanique l’expression désigne la séance d’essai le matin de la course et le tour de chaiffe avant le départ pour la mise en température des machines”

Olivier GRANDOU

olivier.grandou@warmup-conseil.fr

Ingénieur généraliste diplômé de l’INSA de Rouen, j’ai travaillé durant près de 20 ans dans l’industrie, notamment automobile, à des postes de Manager industriel et de Responsable RH.
Cette expérience diversfiée et structurante me permet d’avoir aujourd’hui une vision à la fois stratégique et opérationnelle dans le pilotage d’une entreprise et la performance des ses équipes.

Joffrey BELARBI

 joffrey.belarbi@warmup-conseil.fr

De formation RH, j’ai évolué sur des fonction RH en entreprise pendant près de 10 ans, à des postes de Business Partner et de développement RH (Projets, Recrutement, Formation).

Renforcé par un MBA (IAE de Paris), mon parcours m’a donné l’opportunité d’accompagner différentes transformations stratégiques ainsi que leurs conduites du changement.

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